En France, près de 450 000 entreprises devraient changer de main d’ici 2020. Faces à de nombreuses défaillances, c’est l’économie du pays qui est touché, entrainant la suppression de nombreux emplois. L’une des seules raison revient à une préparation insuffisante de la succession. Pour un dirigeant, évaluer le présent et le futur est un moyen d’assurer la pérennité de son entreprise.

Diagnostiquer son entreprise :
Préparer la transmission d’une entreprise, est une étape importante pour la survie de cette dernière puisqu’elle va être décisive pour l’ensemble des salariés. En effet, une mauvaise anticipation amène régulièrement le dirigeant à déposer le bilan. Cette raison explique souvent la crainte des entrepreneurs à annoncer un bilan négatif à ses actionnaires, salariés,…De nombreux facteurs sont donc à analyser (juridiques, fiscales, sociales, économiques et humain) et cela sur une longue période. Afin de mener à bien une succession, la décision finale doit avoir été réfléchie pendant au moins 2 à 3 ans.

A la recherche du repreneur :
Il n’est pas simple de dénicher le successeur adéquat. En effet, l’activité de l’entreprise doit avant tout paraître vraiment intéressante pour le repreneur, et surtout elle ne doit pas donner l’impression d’être dans le rouge. L’objectif du cédant est plus compliqué que celui du revendeur. En effet, étant en position de demandeur, il doit multiplier les opportunités de rencontres et de recherches pour trouver le bon partenaire.

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