Souvent peu optimisés, ils peuvent pourtant représenter plus que la valeur des produits emballés…

L'industrie française de l'emballage pèse aujourd'hui 19,3 milliards d'euros, soit 10,2% de plus qu'en 2010 (source : CLIFE). Mais, comme le précise Olivier Hugo, consultant chez Expense Reduction Analysts et spécialiste de ce secteur : « c'est aussi et surtout un marché très complexe à appréhender avec de nombreux segments et sous-segments, une grande technicité et des acteurs aussi nombreux que variés. Les PME-PMI n'ont aujourd'hui pas toujours les moyens humains, et/ou l'expertise, pour se pencher sérieusement sur ces coûts, alors que le contexte se durcit et que le prix des matières premières comme le plastique et le carton, fluctuent énormément ».

L'emballage est présent dans de nombreux secteurs : l'agro-alimentaire, l'industrie, l'e-commerce, le luxe, etc. Et les produits qui en sont issus passent par de nombreuses phases : fabrication, manutention, transport ou expédition, stockage et conservation, et nécessitent donc des emballages tout aussi nombreux que variés et spécifiques. Une connaissance qu'apportent aujourd'hui les experts d'Expense Reduction Analysts, spécialiste de l'optimisation des coûts depuis plus de 20 ans.

Une catégorie de coûts complexe et technique…

« La première étape consiste à segmenter et à quantifier précisément les besoins de l'entreprise afin de faire appel aux bons fournisseurs et proposer des solutions adaptées et surtout optimisées. Attention par contre à ne pas segmenter à l'excès et délayer ainsi les achats : il faut savoir profiter de la multiplicité de l'offre et des acteurs mais sans se disperser, ce qui est loin d'être évident pour un non-spécialiste », explique Olivier Hugo.

Une fois l'audit effectué et les besoins identifiés, les consultants proposent différents leviers d'optimisation : par exemple en utilisant moins de matières premières ou de nouveaux types d'emballages parfois moins coûteux, mais aussi en faisant appel à des spécialistes pour certains besoins très spécifiques. Il est très important à ce stade de mettre en miroir ses besoins et sa consommation avec les capacités de ses fournisseurs.

Après l'identification des économies et la validation des solutions proposées, la phase de mise en place intervient : souvent la plus complexe, elle peut nécessiter de nombreux essais de validation sur plusieurs mois… des périodes de tests qui ne doivent pas pour autant impacter la production et l'activité de l'entreprise

« Mais une fois les solutions mises en place, les économies générées atteignent le plus souvent 15 à 20 % du budget emballage », ajoute Olivier Hugo.

A propos d'Expense Reduction Analysts

Créée en 1992, Expense Reduction Analysts est spécialisée dans la mise en place et le suivi de solutions sur mesure permettant d'améliorer la performance des entreprises en optimisant durablement leurs achats. Présente dans 30 pays, elle offre aux entreprises et aux organisations publiques une approche multi-expertise unique : ses 750 consultants, tous spécialistes expérimentés, interviennent sur une grande variété de catégories de dépenses telles que la gestion des déchets, les assurances, le transport, l'emballage, la téléphonie, l'imprimerie, les frais bancaires, la gestion de flottes automobiles, ...

En France, Expense Reduction Analysts dispose d'un réseau de plus de 50 consultants et d'un maillage régional dense, avec une présence sur Paris et dans toutes les grandes métropoles régionales. Expense Reduction Analysts compte parmi ses clients des entreprises de tailles différentes et de tous secteurs : Crédit Mutuel, Fatton, IFF (International Flavors & Fragrances), MacWay, Meccoli, SEDI, Shiseido, ...

Pour en savoir plus : www.expensereduction.com