Apprendre à gérer son planning, c'est gagner en efficacité et en performance : 1 journée de formation pour une heure de gagnée par jour

Sèvres, le 12 juillet 2010 – Parme Formation, organisme de formation dédié au management éthique, confie au coach Pierre NANTAS la mise en place de formations autour de la gestion du temps.

Mieux gérer son temps et celui de son équipe, c'est la première action à mettre en place pour diminuer son stress et retrouver efficacité et performance.


L'originalité de Pierre Nantas est d'apporter un savoir-faire de consultant RH expérimenté sur des projets d'envergure doublé d'une compétence de coach de dirigeants d'entreprise et de s'appuyer sur son expérience de psychothérapeute.

En partenariat avec Parme Formation, Pierre Nantas a conçu une formation sur la gestion du temps s'appuyant sur son expérience pendant plus de 10 ans de directeur commercial et marketing chargé notamment de l'organisation du planning de ses équipes et à partir de son expérience de psychothérapeute.
La formation comprend 2 étapes :
- la prise de conscience par le participant de l'impact de sa personnalité sur la gestion du temps de son équipe et de lui-même
- la construction d'un tableau personnalisé permettant de hiérarchiser dans le temps les tâches journalières afin d'optimiser de façon efficace et mesurable la gestion du travail.

La formation propose aux participants de mieux se connaitre à partir de différents tests de MBTI et d'outils issus de l'analyse transactionnelle.
Cette identification des profils des participants permet au coach Pierre NANTAS de sélectionner la meilleure approche et de travailler avec les outils de gestion du temps les plus adéquats avec les participants à la formation.
La formation est avant tout une formation par l'expérimentation sur des cas concrets. Les participants sont invités à travailler et à appliquer les techniques qui leur sont transmises sur leur quotidien professionnel. Parmi les plus connues que Pierre utilise la Pyramide de Maslow et la théorie des fuites du temps.

S'adressant à tout public amené, dans un contexte concurrentiel de plus en plus fort, soumis à une pression de plus en plus soutenue, à optimiser son temps de travail pour rendre en temps et en heure un travail de qualité, la formation se déroule sur 2 demi-journées espacées de 2 semaines. Une ½ journée de perfectionnement est recommandée 3 mois plus tard.

A propos de Pierre NANTAS

Pierre Nantas est consultant spécialisé dans l'accompagnement des processus de changements des personnes et des organisations depuis 1986, psychothérapeute installé en libéral, coach auprès des dirigeants et des cadres d'exploitation.
L'originalité de la méthode développée par Pierre Nantas est d'étudier en amont de toute formation en tant que consultant RH la pertinence du projet de formation avec les DRH ou responsables formation, puis de faire valider par les participants dans le cadre d'entretiens individuels leurs attentes vis à vis de la formation. Pierre Nantas est à l'origine de l'approche globale définie dans 2 outils de management brevetés : l'ODS (outil de diagnostic systémique) et le SEAA (outil d'auto-analyse). Il a également développé la méthode Opéra (Optimisation et Rationnalisation des Aspirations).
Pierre Nantas a travaillé sur des projets d'envergure comme l'accompagnement des processus de changement de France Telecom Ile de France, d'entreprises publiques en entreprises privées (mission de 1986 à 1996) ou encore la détection des potentiels auprès de demandeurs d'emploi commerciaux pour l'ANPE (15 000 entretiens individuels en 5 ans) .
Outre ses missions comme expert RH et une longue expérience en entreprise en qualité de Chef de Produits puis de Directeur marketing et Directeur des ventes (Polaroïd, Baxter Travenol, Sunbeam). Pierre a bâti son savoir-faire sur ses connaissances théoriques. Diplômé de l'Ecole Parisienne de Gestalt, formé en analyse transactionnelle, agréée MBTI, addictologue, Pierre est membre fondateur de l'Aforpel, association réunissant au niveau international les spécialistes francophones du trouble de la personnalité dit état limite (borderline). Pierre est également praticien en EMDR et en cohérence cardiaque. Depuis 10 ans, Pierre est intervenant pour la société Solareh, société de services dédiée aux mutuelles de santé qui intervient dans les domaines de la prévention de l'absentéisme du travail, en réadaptation psychosociale et professionnelle des personnes en arrêt de travail et en intervention psychosociale post-traumatique suite à un accident ou un dommage.
Pierre Nantas travaille en collaboration avec Parme Formation sur la réorganisation d'entreprise, la gestion des risques psycho-sociaux et la gestion des talents.



A propos de PARME FORMATION

Créée par Nathalie Weinryb, membre fondateur de l'INSTITUT MIEUX VIVRE EN ENTREPRISE qui sera inauguré en septembre prochain au Conseil Economique et Social, membre du comité de sélection des trophées 2010 Mieux Vivre en Entreprise organisé par le groupe RH & M, Parme Formation s'est donnée pour mission d'accompagner les dirigeants à accroitre les performances de leur entreprise par la remobilisation de leurs équipes autour des valeurs de l'engagement et du respect de soi et des autres.
Parme Formation s'entoure de coachs et formateurs reconnus et apportant une grande maitrise de leurs compétences pour déployer des formations sur le savoir-être et le savoir faire.
Nous travaillons sur le capital santé, la gestion du stress et les risques psychosociaux dans l'entreprise en proposant des études et diagnostics ainsi que des formations sur la prévention des conflits, la prévention des TMS, le coaching de vie adapté à l'entreprise, la communication comportementale et la gestion de soi...
Nous accompagnons les chefs d'entreprise et les dirigeants dans la gestion d'eux-mêmes et de leurs équipes par des sessions de coaching (développement de leur leadership et de leur capacité à gérer la pression), des formations sur les techniques de communication et de management opérationnel (mobilisation, synergie et montée en compétences des équipes), des formations sur les techniques de promotion des activités de l'entreprise (savoir vendre, savoir communiquer sur son entreprise et ses offres... ).
Nous intégrons les équipes de DRH pour travailler avec eux sur les problématiques de réorganisation des structures et pilotons à leurs côtés les projets de mobilité du personnel et de gestion des talents.